Alberto Monti

Perché un'organizzazione può trasformare la propria sede in un hub di comunità? Ha senso investire risorse per qualificarsi come snodo delle dinamiche territoriali? E quali sono i passaggi che consentono di affrontare questa sfida superando le inevitabili difficoltà che si incontrano durante il percorso? Alcune risposte dall'analisi di due pratiche torinesi.

Cambiamenti culturali e legislativi, cambi ai vertici e generazionali sono alcuni dei motivi per cui le organizzazioni si trovano a dover fare i conti con periodi di crisi e trasformazioni che possono mettere in dubbio la ragione stessa per cui l’organizzazione esiste. Il caso del Centro Studi Sereno Regis di Torino, la complessità e le sfide del cambiamento.