Da Iris in avanti

Ho letto attentamente l’articolo apparso sull’ultimo numero di Impresa Sociale Iris Network e la sua eredità.
Per me non è solo una lettura interessante, ma l’occasione per tornare su una vicenda che ho avuto la fortuna di vivere dall’interno e che rimane una storia di enorme spessore e valore.
Nell’articolo, gli autori propongono un bilancio che tende a sottolineare la “missione compiuta”. Bisognerebbe, però, chiedersi dove è finito quel patrimonio originario che aveva reso IRIS una realtà unica: l’intreccio tra la dimensione della ricerca e lo scambio vivo con i diversi attori dell’economia sociale. Non si trattava soltanto di legittimazione accademica o di rappresentanza, ma di un dialogo che arricchiva entrambi i mondi. È questa ricchezza – fatta di tensioni, contaminazioni e apprendimento reciproco – che non ritrovo nel bilancio proposto, quasi fosse considerata una fase superata e non invece un valore da rilanciare.
Il passaggio a Euricse rappresenta senza dubbio una garanzia di continuità: è un centro di ricerca autorevole, che ha sempre sostenuto IRIS e con cui molte realtà – compresa la nostra – collaborano stabilmente. Proprio per questo, però, credo sia importante non ridurre questa transizione a un fatto meramente organizzativo. Il valore originario di IRIS stava nella pluralità di soggetti – università, centri di ricerca, reti cooperative, organizzazioni di rappresentanza – che ne costituivano l’anima. Il rischio da evitare è che un’eredità così ricca venga progressivamente ricondotta a un solo baricentro istituzionale. La vera sfida, a mio avviso, sarà quella di saper custodire e al tempo stesso rilanciare quella dimensione aperta, plurale e dialogica che aveva caratterizzato IRIS nei suoi momenti migliori.
L’articolo sembra oscillare tra il compiacimento per i risultati ottenuti (riconoscimento normativo, regime fiscale, pluralità di forme giuridiche) e una sorta di congedo: un de profundis che consegna un’esperienza considerata conclusa a un “custode museale”.
Ma la vera domanda è: dov’era, e dov’è oggi, la sfida di rilanciare verso nuovi orizzonti? In un tempo in cui il Terzo settore e l’economia sociale sono attraversati da trasformazioni radicali (digitalizzazione, transizione ecologica, nuove forme di mutualismo e cooperazione), limitarsi a un bilancio celebrativo non basta.
Servirebbe invece un’agenda di rilancio, capace di interrogare le nuove pratiche e di restituire loro voce nello spazio scientifico e politico.
Se l’eredità di IRIS non vuole ridursi a una memoria da archiviare, occorre tornare a investire proprio su ciò che ne aveva fatto la forza: un luogo di confronto reale tra accademia e attori sociali, capace di generare pensiero critico e nuove visioni.
In questo senso, più che consegnare un patrimonio a un custode, bisognerebbe rilanciare la sfida di un nuovo network, di nuove alleanze, di una ricerca che non solo interpreta ma accompagna l’innovazione sociale.