Impresa Sociale

Di fronte ad una perdita di senso del lavoro, cosa può fare l’impresa sociale, si chiedono in apertura Borzaga e Musella?

Si apre quindi una sezione di approfondimento sull’amministrazione condivisa. Becchetti, Bobbio, Raffaele e Semplici individuano i punti di forza e le possibili criticità dei processi collaborativi. Gorlani ripercorre i fondamenti costituzionali dell’amministrazione condivisa e ne evidenzia la valenza nel rafforzamento dei principi democratici. Gotti colloca il tema dell’amministrazione condivisa nel contesto del diritto comunitario. Cau e Volpato raccontano una esperienza di coprogrammazione analizzando le scelte adottate.

Mari e Santinello discutono la valutazione di un intervento, utilizzando e confrontano i dati ottenibili con diverse scale di misurazione degli atteggiamenti delle persone coinvolte.  Sforzi e De Benedictis guardano all’impresa sociale come forma organizzativa per le CSA, Comunità che Supportano l’Agricoltura. Cavotta propone una riflessione sulla formazione degli imprenditori sociali e sulle criticità che essa rivela. Leone e Baldacchini presentano uno studio di caso su un intervento di una cooperativa bresciana. Silvotti si interroga sugli esiti della Riforma del Terzo settore: chi entra nel RUNTS, chi resta fuori, perché e con quali conseguenze.