Impresa Sociale

In questo numero si trova la prima parte di una riflessione proposta da Impresa Sociale sull'amministrazione condivisa. Questo numero si dedica in particolare - anche se non esclusivamente - alla coprogrammazione, il prossimo alla coprogettazione. Il numero è aperto da Fazzi, descrive l'amministrazione condivisa in mezzo al guado e le condizioni per cogliere la sfida che essa pone a Enti pubblici e Terzo settore. Segue un’intervista a più voci: De Ambrogio, Scalvini,  Semeraro e Vergani rispondono in parallelo ad alcune domande sulla coprogrammazione. Gori fa il punto sulla normativa regionale e sulla relazione tra competenze statali e regionali su questa materia. Gotti si interroga sul passaggio applicativo successivo, proponendo un’analisi empirica sulla Regione Toscana e su come i capoluoghi di provincia abbiano agito i propri spazi di autonomia amministrativa. Maino e Cau si interrogano su tecniche e metodologie per favorire la partecipazione nei processi di amministrazione condivisa. In chiusura viene presentato il volume di De Ambrogio e Marocchi Coprogrammare e coprogettare. Amministrazione condivisa e buone pratiche, uscito per Carocci pochi mesi fa.

Accanto alla parte monografica, il numero presenta una saggio di Bagnoli sulle fabbricerie e sulla loro collocazione nell'ambito della Riforma del Terzo settore. Bongiovanni affronta su basi empiriche il tema del possibile ruolo delle fondazioni nel sostenere percorsi di rafforzamento organizzativo delle imprese sociali. Negrogno propone una riflessione su come l'evoluzione del welfare impatta sul lavoro sociale, su come essa è letta nel mondo della ricerca e su come si colloca nella relazione tra soggetto pubblico e soggetti privati e di Terzo settore. Infine viene pubblicato il documento elaborato dalla rete UP - UmanaPersone Per una politica industriale dell'impresa sociale, una riflessione su dove saremo tra 10 anni e su come attrezzarsi per le sfide che questo percorso proporrà.