Numero 2 / 2026
Numero 2 / 2026
Dentro i punti più caldi del dibattito sull'amministrazione condivisa. L'impresa sociale e l'economia sociale in una prospettiva politica. Strumenti per le imprese sociali e, come sempre, molta ricerca sul campo.
Editoriale
Cosa trovate in Impresa Sociale 2/2026
Un nuovo numero di Impresa Sociale che attraversa tematiche diverse, confermando la vocazione della rivista per gli studi di caso, la ricerca empirica, l'attenzione agli aspetti più controversi e problematici che attraversano, al tempo stesso non perdendo di vista la dimensione politica dell'impresa sociale.
Focus: Amministrazione condivisa - Saggi
Soluzioni collaborative per il welfare consolidato
Focus: Amministrazione condivisa - Saggi
Si possono utilizzare le UCS in una coprogettazione?
La rendicontazione è spesso un aspetto critico delle coprogettazioni, richiedendo energie e costi irragionevoli. A fornte di ciò, una proposta di radicale semplificazione è costituita dall'adozione delle Unità di Costo Standard, peraltro già utilizzate in diverse rendicontazioni su fondi comunitari.
Focus: Amministrazione condivisa - Saggi
Il Terzo settore di fronte all’amministrazione condivisa
Il Terzo settore esprime rispetto all'amministrazione condivisa ora entusiasmi, ora diffidenze, in relazione ad esperienze tra loro molto diverse. Non mancano le criticità da affrontare, ma dalle pratiche emergono al tempo stesso soluzioni che un Terzo settore consapevole può contribuire a diffondere.
Focus: Temi e ricerche - Saggi
Innovazione di genere come innovazione sociale trasformativa
L'innovazione sociale non è neutra: i processi innovativi riflettono le strutture esistenti e possono innovarle. Si tratta di ragionare su come le imprese sociali possono ripensare organizzazione, processi produttivi e relazioni per trasformare le strutture che portano alla disuguaglianza di genere.
Focus: Temi e ricerche - Saggi
Gli spazi creativi nella pubblica amministrazione
Quali sono le condizioni per sviluppare spazi creativi e quindi innovazione nella pubblica amministrazione? Gli esiti di uno studio di caso che affronta il tema da più punti vista: le dinamiche top down e bottom up e i casi in cui l'innovazione è frutto di pratiche di diffusione si sperimentazioni fatte in altri territori.
Focus: Temi e ricerche - Saggi
La Foresta, un esempio di sociocrazia
A Rovereto prende vita un originale esperimento ispirato ai principi di sociocrazia. La Foresta crea una "accademia di comunità" che, attraverso uno specifico metodo di esame e decisione assembleare ("la Fucina") e gruppi di lavoro tematici gestisce le proprie attività in modo coinvolgente e partecipato.
Focus: Temi e ricerche - Saggi
Il ruolo dei CSV nei contesti montani
Una ricerca mette in luce il ruolo assunto dai CSV nei contesti montani: si tratta di infrastrutture sociali che sostengono forme di sussidiarietà orizzontale in contesti di rarefazione istituzionale. Emergono modelli di governance policentrici, fondati su capitale sociale endogeno e capacità comunitarie di auto-organizzazione.
Focus: Strumenti - Saggi
L.E.N.S.: valutare e ampliare l’impatto trasformativo
Focus: Strumenti - Saggi
Progetti di vita e politiche attive del lavoro
Il d.lgs. 62/2024 ripensa l'approccio alla disabilità in termini di Progetto di vita e ciò ridefinisce anche le politiche attive del lavoro: come coordinare le previsioni della legge 68/1999 con questa nuova impostazione e come inserire il lavoro nel percorso esistenziale della persona con disabilità?
Focus: Prospettive - Saggi
Economia sociale e vocazione politica
Focus: Prospettive - Intervista
Governance partecipativa per un’impresa sociale democratica
La governance partecipata e democratica ha un ruolo fondamentale nella lotta alle disuguaglianze: rendere più equo il momento della predistribuzione dell riosrse evita di basare il contenimento delle diseguaglianze solo sulla redistribuzione; e in questo l'economia sociale porta un contributo origianale e decisivo.
