Impresa Sociale

In questo numero, imprese sociali, politiche e strumenti in un mondo in rapida trasformazione, con gli esiti di tante ricerche empiriche. Nella prima sezione, dedicata alle IMPRESE SOCIALI, Campedelli si interroga su come elaborare strategie per le imprese sociali nelle diverse transizioni. Semeraro e Croce riflettono su come le imprese sociali possono accompagnare i progetti di vita delle persone con disabilità. Busacca, Buzzao, Lovato e Tubaro si interrogano sui fattori che possono favorire o rallentare l’adozione delle tecnologie. Saladino espone gli esiti di una ricerca sulle cooperative di comunità siciliane. Andorlini e Bongiovanni individuano gli elementi comuni degli interventi di prossimità.

Nella seconda sezione, dedicata alle POLITICHE, Fazzi, Datres e Scardella evidenziano come l’ascolto di cittadini e beneficiari renda innovativa una coprogrammazione. Santuari esamina le specificità che Codice dei contratti pubblici riconosce alle imprese sociali. Bernardoni e Ferrucci analizzano le politiche per l’integrazione lavorativa e il ruolo che in esse rivestono le imprese sociali.

Nella sezione STRUMENTI, Sedehi e Moretto propongono uno sviluppo del Business Model Canvas orientato ad obiettivi di sostenibilità in una logica sistemica. Ronchini riflette sulla VIS come leva per sostenere l’azione trasformativa delle imprese sociali.

Scalvini e Musella propongono infine ciascuno le proprie riflessioni sull’eredità di IRIS Network, che termina la sua attività dopo aver accompagnato per due decenni lo sviluppo dell’impresa sociale.