Impresa Sociale

Impresa sociale e cultura rappresentano un binomio sempre più rilevante. Maino analizza gli intrecci tra welfare e cultura e le possibili collaborazioni tra i soggetti che operano nei due ambiti. Satta analizza la governance di imprese sociali che tramite la cultura sono protagoniste di trasformazioni sociali. De Luca, Martino e Poy analizzano un progetto che a Torino ha portato la cultura in luoghi inediti. Iodice e Bifulco esplorano l’intersezione tra cultura, rigenerazione e benessere delle comunità. Zandonai esamina i diversi modi in cui le imprese sociali operano in ambito culturale e i driver della loro azione.

Cuppari segue le storie di chi inizia a lavorare in cooperativa sociale e di chi vi fuoriesce. Calugi e Pozzoli esaminano un caso, prima informale e poi formalizzato, di amministrazione condivisa in Toscana. Cecchini Manara, Sacconi e Faillo espongono gli esiti di uno studio sperimentale su come i meccanismi della finanza di impatto possano generare esiti indesiderabili in termini di motivazioni e sulla qualità. Graziano evidenzia come anche imprese sociali meritoriamente impegnate per il benessere del territorio spesso tralascino al proprio interno la questione di genere. Bongiovanni descrive alcuni casi virtuosi di relazione tra imprese sociali e for profit per l’inserimento di lavoratori svantaggiati. Carazzone propone una riflessione sulla vocazione del Terzo settore a operare per il cambiamento sociale e su come il Terzo settore possa essere decisivo per le sfide epocali con le quali ci stiamo confrontando. Scalvini ricorda Pellegrino Capaldo, tra i primi a scommettere sull’impresa sociale.