Numero 11 / 2018
Numero 11 / 2018
In questo numero un fil rouge sulla recente Riforma del Terzo settore: come cambiano i confini del Terzo settore alla luce della Riforma? Come leggere la disciplina dell’impresa sociale nella prospettiva dei suoi diversi stakeholder? E le imprese culturali, che impatto avrà su di loro la riforma? Inoltre una riflessione sul motivo per cui le imprese sociali devono avere una governance inclusiva; un’analisi delle istituzioni nonprofit in forma societaria; le sperimentazioni del caso Includi.MI; settore sociale e sharing economy. Chiude una recensione sul volume “Le Social Enterprise in Italia”.
Editoriale
I confini del Terzo settore
Saggi
Imprese sociali e governance inclusiva
Il saggio identifica il fallimento della governance come un’importante causa di squilibrio, indicando i limiti delle forme organizzative in cui vi è una concentrazione di potere decisionale, dove invece sarebbe necessario aprire il processo di decisione strategico ad una molteplicità di portatori di interesse.
Saggi
Disciplina dell'impresa sociale: gli stakeholder
In questo articolo si presenta ed analizza la disciplina dell’impresa sociale, contenuta nel d.lgs. 112/2017 e parte della Riforma del Terzo settore, dalla prospettiva dei suoi diversi stakeholder: quali norme appaiono maggiormente satisfattive degli interessi degli stakeholder dell’impresa sociale?
Saggi
Le istituzioni nonprofit in forma societaria
In questo contributo si analizza una particolare forma di impresa sociale: le istituzioni nonprofit in forma societaria, ossia quelle imprese con natura giuridica disciplinata nel libro V del Codice civile, come le società di persone, di cooperative e di capitali che operano sotto il vincolo della non distribuzione degli utili.
Casi studio
Ecosistemi d'innovazione sociale: il caso Includi.MI
Il settore pubblico sta subendo una profonda trasformazione, in particolare a livello locale, dove spesso ricade la prima responsabilità delle nuove sfide sociali. Per rispondere alla complessità di queste problematiche le PA possono far leva su approcci che combinino design for policy e nuova imprenditorialità sociale.
