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Fondata da CGM / Edita e realizzata da Iris Network
ISSN 2282-1694
Numero 4 / 2023
impresa-sociale-4-2023

Numero 4 / 2023

Uno sguardo sulla coprogettazione a partire dalle pratiche, tra visione strategica e realismo quotidiano, alla ricerca di punti di forza, criticità e soluzioni per offrire strumenti e indicazioni utili e concrete ai protagonisti delle esperienze di amministrazione condivisa.

Indice
le immagini di questo numero sono di:
Walve
Valeria (ma anche Walve) è illustratrice e graphic designer freelance. È originaria di un piccolo paesino nei pressi dei Colli Euganei, dove ama fare lunghe passeggiate. Negli anni si è formata tra Ferrara e Urbino e attualmente risiede a Padova, città in cui lavora. Utilizza il linguaggio dell’illustrazione per inscenare cortocircuiti di forme, ma anche racconti e situazioni surreali aperti a diverse chiavi di interpretazione.
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Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Editoriale
L’amministrazione condivisa in cerca di leadership
Gianfranco Marocchi
Quando il pensiero strategico - quello che traccia la direzione verso cui andare - si appiattisce sul pensiero tecnico, si perde l'orientamento. E così l'amministrazione condivisa viene considerata sulla base di criticità contingenti - che certo vanno affrontate - e non per la la sua effettiva valenza politica.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Saggi
La co-progettazione: un vademecum operativo
Luca Fazzi
La coprogettazione è una pratica in divenire, ma iniziano ad emergere con chiarezza alcune criticità ricorrenti su cui è necessario riflettere per giungere a indicazioni utili a superarle. Di qui nascono i 14 punti discussi in questo articolo, di fatto delle linee guida per la realizzazione di una coprogettazione di qualità.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Saggi
I rapporti giuridici cooperativi: potenzialità e criticità
Alceste Santuari
Come superare la diffidenza verso gli istituti giuridici cooperativi, installata da anni di religione del mercato? Pazienza nel maturare i cambiamenti, investimento sul protagonismo del Terzo settore, coinvolgimento esteso dei soggetti della società civile, reale spazio alla progettualità del terzo settore sono le misure qui suggerite.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Saggi
L’amministrazione condivisa, tra processi e procedimento
Paolo Pezzana
Lo stile collaborativo - e quindi anche la coprogettazione - inizia nel "primo tempo", quando ci si forma, si legge il territorio insieme e si coprogramma; prosegue nel "secondo tempo", quello del lavoro dei tavoli, dove è centrale la facilitazione e prosegue nel "terzo tempo", quello della gestione comune.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Saggi
Una politica per l’amministrazione condivisa
Emanuele Polizzi
La retorica dell'insoddisfazione rischia di generare una profezia (negativa) che si autoadempie sull'amministrazione condivisa, al contrario un atteggiamento realistico che individua le criticità - assenza di coprogrammazione, rigurgiti di verticismo da parte delle pubbliche amministrazioni, per fare due esempi - per superarle.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Introduzione
(Co)valutare l’amministrazione condivisa
Redazione
Valutare una coprogettazione presenta aspetti specifici e peculiari rispetto a qualsiasi altra valutazione? Si tratta di un tema che attraversa diversi contributi in questo numero di Impresa Sociale; Ugo De Ambrogio, Cecilia Guidetti e Gianfranco Marocchi propongono nei due articoli seguenti un approfondimento.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Echi
E se provassimo a co-valutare?
Ugo De Ambrogio, Cecilia Guidetti
Il triangolo "Valutatore - Committente - Valutato" è del tutto appropriato alla valutazione di una coprogettazione? Pur nella specificità dei punti di vista di ciascuno di questi soggetti, che va conservato, cambiano in senso collaborativo le dinamiche che li legano e l'intento con cui si confrontano.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Echi
Valutare l’amministrazione condivisa: quali specificità?
Gianfranco Marocchi
In una coprogettazione si collabora, durante tutto il periodo di realizzazione delle azioni, per delineare spazi di evoluzione positiva e l'oggetto di valutazione non sono solo i risultati ma anche i processi di creazione di capitale sociale: servono pertanto approcci e metodi di valutazione specifici.
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Intervista
Forum coprogettazione
Guido Ciceri, Emilio Emmolo, Paolo Felice, Nicoletta Bellin, Stefano Rossetti
Un forum a quattro voci sulla coprogettazione, con il punto di vista di imprese sociali e pubbliche amministrazioni. Quattro le domande sul tavolo: 1) aspetti positivi e criticità  2) interventi più urgenti per accelerare la riforma 3) il tema delle risorse nelle coprogettazioni 4) le esperienze di valutazione.
Saggi
Le cooperative sociali di inserimento lavorativo in Italia
Andrea Bernardoni, Antonio Picciotti
Attraverso l'analisi di un database di oltre 1200 imprese sociali di inserimento lavorativo si esplorano i settori di attività, le differenze tra aree geografiche, i dati dimensionali e di redditività e queli patrimoniali. Con molte conferma circa la tenuta delle imprese sociali e qualche sorpresa...
Focus: Le pratiche di amministrazione condivisa: punti di forza, criticità, soluzioni - Saggi
Venticinque anni di Social Accountability 8000
Teresa Turzo, Alessandro Montrone, Cecilia Chirieleison
La SA8000 certifica il rispetto dei diritti dei lavoratori nell'impresa e nei suoi fornitori, conseguendo un notevole interesse da parte delle imprese sociali. Un'analisi bibliomentrica evidenzia i principali filoni di ricerca e alcune peculiarità nella situazione del nostro paese.
Recensioni
Borzaga e Galera, La rivoluzione dell’impresa sociale. Recensione
Redazione
Un libro da proporre agli imprenditori sociali, giovani e meno giovani, un ottimo antidoto ad un pensiero che per inconsapevolezza discioglie l'impresa sociale entro un generico richiamo alla responsabilità sociale o alla generazione di impatto. Un libro che ridona fiducia nell'impresa sociale.
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